ator harus dibiarkan berinovasi; 2) konsumen
harus memiliki pilihan; dan 3) informasi harga dan kualitas harus mengalir bebas di antara konsumen
dan produsen.
Aktifkan inovator. Inovasi yang mengganggu terjadi saat pendatang baru dapat menantang
produsen yang sudah mapan di bidang permainan yang sama. Pemerintah tidak boleh melindungi
orang dalam persaingan, dan semua produsen harus bebas untuk berinovasi, bereksperimen, dan
mengambil risiko yang bijaksana. Reformasi yang memungkinkan inovator akan:
1. Hilangkan undang-undang negara yang melindungi penyedia yang sudah mapan terhadap
persaingan. Saat ini, sertifikat persyaratan kebutuhan menghalangi rumah sakit baru memasuki
pasar. Batasan ruang lingkup praktik yang agresif membatasi praktisi perawat, apoteker, dan
lainnya dari dokter yang kurang mampu. Persyaratan lisensi negara memblokir masuk oleh
pendatang baru di luar negara. Skema pendanaan rumah sakit melindungi institusi yang sudah
mapan dari pesaing. Mandat manfaat dan penyedia memaksa konsumen untuk membeli cakupan
yang tidak diinginkan. Kebijakan pendidikan kedokteran negara dapat secara artifisial membatasi
pasokan penyedia layanan.
2. Merasionalisasi sistem gugatan sehingga hukum malpraktik menghukum mereka yang bersalah
atas malpraktek dan tidak menghukum mereka yang tidak bersalah. Sebagian besar insiden
malapraktik tidak pernah mencapai pengadilan atau penyelesaian. Dan bukti menunjukkan
bahwa hanya sebagian kecil dokter yang membayar penilaian atau penyelesaian malpraktek yang
sebenarnya bersalah atas malpraktek. Kerusakan nyata sistem gugatan ini yaitu ancaman
litigasi malpraktek menghambat perawatan dan sistem pengiriman yang inovatif.
3. Memungkinkan konsumen dan produsen memanfaatkan inovasi asing. Asuransi rumah tangga
harus dapat membayar kunjungan ke fasilitas luar negeri. Rumah sakit Amerika harus bebas
untuk mengadopsi teknik manajemen yang sukses dari luar negeri. Rumah sakit di tempat-tempat
seperti India, Kosta Rika, dan Thailand telah mengembangkan sistem pengiriman yang luar biasa.
Tempat-tempat seperti Singapura dan Jepang menawarkan model asuransi inovatif.
4. Mengurangi birokrasi dan pembatasan pola latihan yang berlebihan. Regulasi menciptakan skala
ekonomi buatan, sehingga sulit bagi dokter dan orang lain untuk mengoperasikan praktik kecil.
Praktik yang lebih besar mungkin lebih menghindari risiko dan, sebab nya, kurang kondusif
untuk inovasi, berikan konsumen pilihan. Agar inovasi berakar, konsumen yang berpengetahuan
harus dapat menerima dan menolak opsi yang diajukan oleh pasar. Sistem asuransi kami yang
terfragmentasi dan saat ini membuat konsumen kehilangan pilihan dan menyulitkan mereka
untuk memberi suara. Reformasi yang berhasil akan:
5. Bergerak menuju pasar yang mulus. Fragmentasi pasar asuransi membuat tetangga, teman, dan
kolega tidak mungkin berbagi informasi dengan cara yang memungkinkan pasar kompetitif
berfungsi. Kurangi jumlah sub-pasar dan pisahkan program pemerintah, dan tingkatkan mobilitas
dan portabilitas di antara berbagai rencana asuransi.
6. Hapus bias kode pajak yang berpihak pada cakupan berbasis pemberi kerja daripada cakupan
individu. Ini sangat penting dalam pindah ke pasar yang mulus. Bias saat ini terhadap asuransi
yang disponsori majikan yaitu warisan kendali harga era Perang Dunia II, yang diperparah
dengan praktik perpajakan dan regulasi tenaga kerja.
7. Mulailah memindahkan pendaftar Bantuan Medis (Medicaid) ke pasar asuransi kesehatan swasta.
Ini juga merupakan bagian penting dari membangun pasar yang mulus, dan juga merupakan
masalah etis. Medicaid mengirimkan orang-orang Amerika berpenghasilan rendah untuk
perawatan di bawah standar dan menghilangkan pilihan mereka. saat pendapatan pendaftar
berfluktuasi, mereka dapat berputar-putar antara Medicaid dan asuransi swasta, terkadang
mengirim anggota keluarga ke pasar yang berbeda dan mengganggu perawatan. Block grant yaitu
tindakan setengah jalan yang menarik, namun idealnya, pendaftar Medicaid hari ini harus memiliki
akses ke cakupan yang sama yang dibeli oleh orang yang lebih kaya dengan bantuan keuangan jika
diperlukan.
8. Mengizinkan asuransi standar untuk mengakomodasi orang dengan kondisi medis yang
sudah ada sebelumnya. BPJS mengambil pendekatan yang berat dengan hanya mengharuskan
perusahaan asuransi untuk menerima semua pendatang, terlepas dari status kesehatan mereka
suatu pendekatan yang sebelumnya merusak sistem asuransi di beberapa negara bagian di USA
(terutama New York dan Kentucky). Metode yang lebih baik tersedia. Kumpulan risiko tinggi
yaitu satu kemungkinan, namun mereka bisa dibilang sistem pembayar tunggal untuk orang sakit.
Alternatif termasuk dukungan premium (subsidi) untuk membeli kebijakan standar dan asuransi
perubahan status kesehatan.
9. Menciptakan lingkungan hukum yang kondusif untuk kontrak asuransi kesehatan jangka
panjang. Seseorang dapat membeli asuransi jiwa atau kebijakan perawatan jangka panjang yang
menentukan jadwal premi yang harus dibayar selama 20 tahun ke depan, katakanlah, bersama
dengan jadwal pembayaran yang dijanjikan. Tidak demikian halnya dengan asuransi kesehatan.
Salah satu alasannya yaitu apa yang kita sebut asuransi kesehatan yaitu asuransi kesehatan
hibrida plus rencana pembayaran di muka perawatan kesehatan. Alasan lain yaitu bahwa
perusahaan asuransi tahu bahwa pemerintah dapat memberi mandat manfaat tambahan pada
kebijakan di tahun-tahun mendatang, sehingga tidak memungkinkan untuk memperkirakan
biaya di masa depan.
10. Perkuat arus informasi. Inovasi membutuhkan konsumen yang berpengetahuan dan diberdayakan.
Keputusan harus dibuat oleh pasien, keluarga mereka, dan penyedia medis mereka. Keputusan-
keputusan ini tidak terlalu dipaksakan oleh, katakanlah, pejabat negara, dan bahkan lebih lagi oleh
pejabat federal yang jauh di Washington. Bertentangan dengan pendapat elit, pasien dan orang
awam lainnya cukup mahir membuat keputusan perawatan kesehatan yang kompleks. Selain itu,
keputusan medis pasien sering bergantung pada preferensi subjektif dan sangat pribadi, bukan
pada kriteria ilmiah yang objektif. Reformasi yang berhasil akan:
11. Ganti formula penggantian Medicare (program asuransi kesehatan yang dirancang dan
disesuaikan khusus untuk kebutuhan perusahaan) guna memberi karyawan dan keluarga
perlindungan kesehatan sehingga dapat meringankan beban keuangan karyawan yang pada
akhirnya memicu rasa aman dan tenang bagi karyawan dan keluarganya. sehingga harga
mencerminkan biaya pokok dan preferensi konsumen/pasien. Formula penggantian biaya
Medicare berdasar serangkaian kontrol harga yang kaku memutuskan hubungan antara harga
dan biaya yang mendasarinya, sehingga sumber daya menjadi tidak tepat. (Misal lokasi diperparah
dengan fakta bahwa tingkat penggantian untuk spesialisasi tertentu tidak tergantung pada interaksi
penawaran dan permintaan, namun lebih pada evaluasi diri spesialis). Pengawasan administrasi
yang buruk dari penyedia Medicare memicu tingkat penipuan yang mengejutkan. Patologi
Medicare merupakan tantangan tunggal terbesar bagi stabilitas fiskal pemerintah dan satu-satunya
penghalang terbesar untuk inovasi perawatan kesehatan.
12. Membuat harga perawatan kesehatan bermakna dan transparan. “Harga” perawatan kesehatan
sebagian besar merupakan fiksi akuntansi yang tidak memiliki hubungan yang erat dengan biaya
persediaan yang mendasari atau preferensi pasien. Untuk mengubah ini, formula penggantian
Medicare harus ditangani bersamaan dengan sebagian besar asuransi swasta turunan dan harga
rumah sakit. Hanya saat pasien dan penyedia layanan dapat melihat dan merasakan dampak
biaya yang tercermin dalam harga maka akan mulai bergerak menuju alokasi sumber daya yang
efisien.
13. Minimalkan ketergantungan pada para ahli yang terpusat. Asuransi kesehatan memperluas peran
para ahli yang ditunjuk sendiri untuk menentukan perawatan yang diterima orang, saat mereka
menerimanya, dan berapa biayanya. Ini mendorong perawatan kesehatan melebihi keinginan
pasien dan menuju preferensi elit. Alokasi terpusat membutuhkan kepercayaan yang berlebihan
dari data, pemodelan, proses peer-review, keabadian temuan ilmiah, kemahatahuan dan ketidak
berpihakan birokrat dan politisi, dan kekuatan pembuat keputusan terpusat.
14. Struktur dan pembiayaan asuransi kesehatan saat ini mengurangi prospek hidup individu dengan
mengganggu akses mereka ke pekerjaan dan dengan kemampuan mereka untuk menyelamatkan
dan mengakumulasi kekayaan. Lebih jauh lagi, efek dari asuransi kesehatan berbasis majikan pada
pekerjaan dan kekayaan jatuh tidak merata dan sewenang-wenang pada kelompok yang berbeda.
15. Pisahkan keputusan asuransi kesehatan dari keputusan kepegawaian. Selama lebih dari 50 tahun,
bias sistem pajak terhadap asuransi yang disponsori majikan dan peraturan yang mengatur
kebijakan-kebijakan ini telah menciptakan fenomena “kunci pekerjaan” pekerja yang terikat
pada majikan sebab takut kehilangan perlindungan asuransi. Asuransi kesehatan yang ditentukan
memperburuk masalah dengan perintah besarnya. Ini memaksa pengusaha untuk mengubah
struktur bisnis mereka, mengurangi jumlah karyawan, dan mengurangi jam kerja karyawan.
Sebagai prinsip umum, pasar asuransi tidak boleh menentukan akses seseorang ke pekerjaan.
16. Jangan membiayai asuransi kesehatan melalui transfer kekayaan antar generasi. saat baby
boomer menjadi tua dan sakit, biaya Medicare mereka akan dibebankan pada anak-anak dan
cucu-cucu mereka, yang harus mendanai Medicare melalui pajak mereka. Skema ini tidak
berkelanjutan; namun asuransi kesehatan memperbesar masalah, sebab membutuhkan kaum
milenium membayar lebih tinggi untuk asuransi mulai tahun 2014 sehingga orang tua dapat
membayar lebih rendah untuk mereka. Pengaturan ini mengancam prospek pendapatan seumur
hidup milenium.
Konsolidasi Industri & Pendatang Baru
Industri perawatan kesehatan sedang berkonsolidasi dengan cepat saat bergerak menuju layanan
berbasis nilai. Pada tahun 2018, Definitive Healthcare yaitu penyedia data dan intelijen di rumah sakit,
dokter, dan penyedia layanan melacak 803 merger dan akuisisi (M&A) yang menakjubkan. Ada 858
pengumuman afiliasi dan kemitraan, yang berarti bahwa konsolidasi terjadi hampir setiap hari kerja
tahun itu.
Ada pandangan yang bertentangan tentang apa artinya semua ini. Beberapa melihat tren
konsolidasi sebagai gerakan menuju biaya yang lebih rendah dan perawatan yang lebih baik, saat
rumah sakit yang lebih kecil menjadi terafiliasi dengan sistem perawatan kesehatan yang lebih besar
dan teknologi yang lebih baik, namun yang lain prihatin dengan meningkatnya kekuatan raksasa industri
perawatan kesehatan. Kemungkinan lain tren ini ada di sini untuk tetap dan bahkan dijadwalkan untuk
mempercepat peningkatan selama beberapa tahun ke depan.
Konsumerisme
Konsumen layanan kesehatan saat ini hemat, cerdas teknologi, dan mencari kenyamanan:
Biaya: 65 persen responden asuransi komersial memilih biaya sebagai faktor utama saat memilih
tempat mencari perawatan.
Berbasis teknologi: Pasien semakin melihat ulasan online, penetapan harga yang transparan, dan
peringkat kepuasan bagi penyedia lokal untuk menentukan ke mana mereka akan pergi untuk
mendapatkan perawatan mereka.
Kenyamanan: Survei McKinsey menunjukkan semakin berkembangnya lingkungan pasca-
akut, seperti klinik ritel. Bahkan, selama empat tahun terakhir, konsumen yang melaporkan
memakai klinik ritel telah meningkat dari 9 persen menjadi 24 persen pada generasi muda.
252
Personalisasi menjadi sangat penting tidak ada lagi model perawatan “satu ukuran untuk semua”,
dan melihat ini dalam pengurangan jumlah orang yang melihat penyedia perawatan primer. Generasi
yang lebih muda mungkin puas hanya dengan mengunjungi klinik perawatan darurat terdekat untuk
menerima perawatan.
Konsultasi Kesehatan (Telehealth)
Menurut Studi Telemedicine Rawat Inap Definitive Healthcare 2017, lebih dari 70 persen konsumen
lebih suka memakai video daripada mengunjungi penyedia perawatan primer mereka secara
langsung. Telehealth sudah tumbuh cepat, terhitung hampir $ 22 miliar pada 2017, dan diperkirakan
akan mencapai $ 93,45 miliar pada 2026.
Pembelajaran Mesin
Inteligen buatan yaitu teknologi yang paling banyak dibicarakan sejak awan kelabu dalam dunia
perawatan kesehatan, dan untuk alasan yang baik. Ada ledakan data di masyarakat dengan 2,5 triliun
byte data yang dihasilkan setiap hari. Rumah sakit, khususnya, memiliki lebih banyak data daripada
yang mereka tahu apa yang harus dilakukan. Gelombang pertama adopsi teknologi di rumah sakit
telah difokuskan pada proses pengumpulan, data pasien, keuangan, dan organisasi, namun sekarang
ada kebutuhan yang meningkat untuk bergerak ke arah pemahaman dan pemanfaatan data ini untuk
mengurangi biaya dan meningkatkan perawatan. Banyak rumah sakit mulai beralih ke kecerdasan
buatan untuk menyelesaikan masalah ini.
Kekurangan Tenaga Keperawatan
Ada dua alasan di balik kekurangan tenaga keperawatan kesehatan baru-baru ini, akibat dari tenaga
kerja yang berubah dan demografi pasien yang berubah. Sekitar 55 persen dari semua perawat terdaftar
berusia 50 tahun atau lebih, dan 52 persen tenaga kerja dokter aktif berusia 55 tahun atau lebih yang
kondisi seperti ini di Amerika.
Dengan populasi tenaga keperawatan yang menua, membutuhkan perawatan lebih dari
sebelumnya, namun sedikit perawat dan dokter yang tersedia. Mengatasi ini diperlukan peraturan
berubah. Misalnya, pada tahun 2018, di USA Massachusetts memiliki pertanyaan pemungutan suara
yang akan membutuhkan peningkatan rasio perawat-ke-pasien. Meskipun pertanyaan khusus ini tidak
lulus, negara-negara lain dapat memberi suara yang sama pada surat suara untuk meningkatkan
rasio mandat perawat terhadap pasien membuat masalah ini semakin menonjol.
Keamanan Siber
Peningkatan merger dan akuisisi telah menciptakan kerentanan baru dalam berbagi informasi. Pada
tahun 2018 saja, terlihat banyak pelanggaran data yang mengeksploitasi catatan layanan kesehatan;
delapan dari pelanggaran itu mengungkap lebih dari 500.000 catatan perawatan kesehatan, dan tiga
dari pelanggaran itu mengungkapkan lebih dari satu juta. Serangan-serangan ini yaitu profil tinggi
dan seringkali menjadi target, dengan mayoritas dimotivasi secara finansial. Healthcare sudah menjadi
taruhan besar dengan data pribadi dan sensitif dan akan terus menjadi target utama serangan di tahun-
tahun mendatang.
Optimalisasi & Teknologi Tambahan
Saat ini, basis pemasangan teknologi perawatan kesehatan bervariasi. Ada banyak vendor yang berbeda
menargetkan area pasar yang berbeda, dan ini menciptakan banyak hambatan untuk interoperabilitas.
Jika Anda melihat pangsa pasar vendor untuk sistem electronic health record (EHR) rawat jalan, Anda
dapat melihat bahwa ada lebih dari 18 vendor yang berbeda di seluruh dunia.
Yang jelas, ruang teknologi kesehatan ramai dan rumit. Sistem informasi harus dapat mengirim
informasi medis pasien bolak-balik secara terkoordinasi, di dalam dan melintasi batas-batas organisasi,
untuk mengakses dan bertukar set data. Pada 2019, akan ada perubahan yang lebih besar ke arah
pengoperasian semantik, yang memungkinkan sistem manajemen informasi untuk menginterpretasikan
dan memperoleh wawasan dari data yang dibagikan.
Teknologi Yang Dapat Dipakai
Pasar pemantauan pasien yang dapat dipakai dan jauh baru saja mulai lepas landas; jam tangan Apple
sekarang dapat mendeteksi irama jantung yang tidak teratur dan penderita diabetes dapat memonitor
kadar gula darahnya dengan monitor glukosa digital. Tren ini masih dalam tahap awal, dengan hanya
1.800 rumah sakit memakai aplikasi seluler (kurang dari 25 persen dari semua rumah sakit di
USA), menurut data Definitive Healthcare. namun , pasar yang dapat diproyeksikan mencapai $ 12.1
miliar pada tahun 2021 dan pasar pemantauan jarak jauh diproyeksikan tumbuh menjadi $ 31.3 miliar
pada tahun 2023 hampir dua kali lipat dari sekarang ini.
Untuk itu perlu pembelajaran lagi dengan tujuan:
Berharap untuk tetap di atas lanskap konsolidasi yang selalu berubah dengan informasi rumah
sakit dan asosiasi yang terkini?
Ingin memahami pasar perawatan geografis untuk mengidentifikasi di mana pasien, perawat, dan
dokter berada?
Ingin meningkatkan percakapan penjualan Anda melalui data pemasangan teknologi dan metrik
kualitas?
Perlu bantuan menargetkan strategi penjualan Anda dengan melihat prosedur dan diagnosa,
ukuran rumah sakit, volume, lokasi, dan afiliasi jaringan?
Definitive Healthcare memiliki semua informasi ini, dan banyak lagi, untuk membantu
mengembangkan strategi penjualan dan pemasaran terbaik untuk organisasi perawatan kesehatan
masayarakat.
PENGEMBANGAN ORGANISASI (PO) SISTEM SEKOLAH
Pendidikan dan Revolusi Industri Keempat, menurut Graham Brown-Martin, revolusi ini membawa
serta kemungkinan-kemungkinan yang menggairahkan, solusi-solusi baru untuk tantangan global,
dan peluang kerja untuk pekerjaan yang belum ditemukan. Pada saat yang sama ia datang dengan
potensi pengangguran teknologi yang mendorong tekanan ke bawah pada keamanan pendapatan
dan agensi sosial sementara masyarakat beradaptasi dengan norma baru. Dikombinasikan dengan
perubahan iklim dan pertumbuhan populasi global yang cepat abad ini yaitu yang paling menantang
yang pernah dihadapi spesies kita. Pemerintah, pendidik dan orang tua sama-sama harus mengajukan
pertanyaan tentang bagaimana mereka dapat mempersiapkan generasi sekarang dan masa depan untuk
berkembang di dunia yang berubah ini.
Pengarahan kebijakan dari seluruh spektrum politik global serta organisasi termasuk Organisation
for Economic Co-operation and Development (OECD). OECD, McKinsey, Bank of England dan
Massachusetts Institute of Technology (MIT) telah mampu mengidentifikasi luasnya pekerjaan yang
mungkin terancam oleh kemajuan teknologi, misalnya, bahwa “kemajuan pesat dalam inteligen data
menunjukkan jangkauan pekerjaan yang jauh lebih luas daripada yang diperkirakan sebelumnya
dapat dilakukan oleh mesin ”(OECD, Future of Work, 2013). Sementara para ekonom, peramal dan
ahli lainnya telah pandai memprediksi matinya pekerjaan yang mereka tidak pandai menunjukkan
pekerjaan baru yang akan muncul, apakah orang akan diperlengkapi untuk melakukannya dan apakah
mereka akan menghasilkan pendapatan yang memadai.
Jack Ma, pendiri Alibaba Group, “Kami tidak dapat mengajari anak-anak kami untuk bersaing
dengan mesin” namun hal-hal tidak perlu begitu suram atau tempat buruk kayalan (dystopian).
Kenyataannya yaitu bahwa pekerjaan di masa depan akan menjadi pekerjaan yang tidak dapat
dilakukan mesin dan adil untuk mengatakan apa pun yang dapat diukur atau didasarkan pada aturan
akan diotomatisasi. Ini yaitu berita bagus sebab itu berarti kita dapat mengotomatiskan pekerjaan
dan memanusiakan pekerjaan.
Ada tiga bidang utama di mana manusia mengalahkan mesin yang merupakan kunci untuk
penciptaan lapangan kerja di masa depan:
1. usaha kreatif, mulai dari penemuan ilmiah hingga penulisan kreatif dan kewirausahaan.
2. Interaksi sosial, robot tidak memiliki kecerdasan emosional seperti yang dilakukan manusia.
3. Ketangkasan fisik dan mobilitas, ribuan gunung yang didaki, kolam renang dan latihan menari
memberi manusia kelincahan yang luar biasa dan ketangkasan fisik
Tidak diragukan lagi bahwa pendidikan yaitu jantung dari mempersiapkan generasi sekarang
dan masa depan untuk berkembang. Sebagai akibatnya, sangat penting bahwa kita memiliki pendidikan
yang mengembangkan potensi manusia daripada mengadu domba dengan mesin. Suatu sistem
pendidikan yang dirancang untuk ekonomi industri yang sekarang sedang otomatis memerlukan
transformasi, dari sistem yang didasarkan pada fakta dan prosedur menjadi sistem yang secara aktif
menerapkan pengetahuan itu untuk pemecahan masalah secara kolaboratif.
Ini tidak akan mudah mengingat insentif keuangan yang keliru dari model pendidikan yang
berakar pada akhir abad ke-19, didorong oleh buku teks kuno dan industri pengukuran yang
menganggap mengajar sebagai penyampaian daripada desain. Selama beberapa dekade industri ini
membayangkan bahwa mengajar sebagai penyampaian, dalam bentuk instruksi, akan berarti bahwa
guru manusia pada akhirnya dapat digantikan oleh komputer. namun ini telah salah memahami sifat
pengajaran dan pembelajaran yang merupakan aktivitas pribadi dan sosial yang unik antara orang-
orang yang melayani setiap pelajar yang mengubah kebutuhan, bakat unik, hasrat, dan minat. Bahkan
hal-hal yang membedakan mereka dari mesin yang sekarang muncul sebagai bagian dari revolusi
industri berikutnya.
Alvin Toffler dalam bukunya Future Shock (1970) mengemukakan bahwa “Yang buta huruf pada
abad ke-21 bukanlah mereka yang tidak bisa membaca dan menulis, namun mereka yang tidak bisa
belajar, melepaskan, dan belajar kembali”.
Toffler tidak menyarankan bahwa membaca dan menulis akan menjadi tidak penting, ia
menekankan bahwa pada saat perubahan yang cepat di masa depan yang tidak pasti, keterampilan yang
paling berharga yaitu belajar cara belajar daripada sekadar membaca serangkaian fakta dan prosedur.
Gabungan kurikulum yang merancang pengalaman belajar dan mendorong peserta didik untuk
membuat sesuatu dengan secara kolaboratif memecahkan tantangan dunia nyata yang menarik dan
menjadi kunci untuk berkembang di abad ini. Keberhasilan dengan bekerja bersama dengan mesin
daripada bersaing dengan mereka, dengan memprogram mereka daripada diprogram oleh mereka.
Revolusi Industri Pertama, yaitu transisi ke proses manufaktur baru di Eropa dan Amerika
Serikat, dalam periode dari sekitar 1760 hingga sekitar tahun 1820 dan 1840. Transisi ini termasuk
beralih dari metode produksi tangan ke mesin, pembuatan bahan kimia baru dan proses produksi besi,
meningkatnya penggunaan tenaga uap dan tenaga air, pengembangan peralatan mesin dan kebangkitan
sistem pabrik mekanis. Revolusi Industri juga memicu kenaikan laju pertumbuhan penduduk
yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Tekstil yaitu industri dominan Revolusi Industri dalam hal pekerjaan, nilai output dan modal
yang diinvestasikan. Industri tekstil juga merupakan yang pertama memakai metode produksi
modern.
Revolusi Industri dimulai di Britania Raya, dan banyak inovasi teknologi berasal dari Inggris. Pada
pertengahan abad ke-18, Inggris yaitu negara komersial terkemuka di dunia, mengendalikan kerajaan
perdagangan global dengan koloni di Amerika Utara dan Karibia, dan dengan pengaruh politik di anak
benua India, khususnya Bengal Subah, melalui kegiatan di Timur. Perkembangan perdagangan dan
kebangkitan bisnis yaitu salah satu pemicu utama Revolusi Industri. Revolusi Industri menandai
titik balik utama dalam sejarah; hampir setiap aspek kehidupan sehari-hari dipengaruhi dalam beberapa
hal. Secara khusus, pendapatan rata-rata dan populasi mulai menunjukkan pertumbuhan berkelanjutan
yang belum pernah terjadi sebelumnya. Beberapa ekonom mengatakan bahwa efek utama dari Revolusi
Industri yaitu bahwa standar hidup untuk populasi umum di dunia barat mulai meningkat secara
konsisten untuk pertama kalinya dalam sejarah, walaupun yang lain mengatakan bahwa itu tidak mulai
membaik secara bermakna hingga akhir abad ke-19 dan ke-20.
Produk Domestrik Bruto (PDB) per kapita secara luas stabil sebelum Revolusi Industri dan
munculnya ekonomi kapitalis modern, sementara Revolusi Industri memulai era pertumbuhan
ekonomi per kapita dalam ekonomi kapitalis. Sejarawan ekonomi sepakat bahwa Revolusi Industri
yaitu peristiwa terpenting dalam sejarah kemanusiaan sejak domestikasi hewan dan tumbuhan.
Meskipun perubahan struktural dari pertanian ke industri secara luas dikaitkan dengan Revolusi
Industri, di Britania Raya itu hampir selesai pada 1760.
Industrialisasi yang cepat pertama kali dimulai di Inggris, dimulai dengan pemintalan mekanis
pada tahun 1780-an, dengan tingkat pertumbuhan tenaga uap dan produksi besi yang tinggi terjadi
sesudah tahun 1800. Produksi tekstil mekanis menyebar dari Inggris ke benua Eropa dan Amerika
Serikat pada awal. Abad ke-19, dengan pusat-pusat tekstil penting, besi dan batu bara muncul di
Belgia dan Amerika Serikat dan kemudian tekstil di Prancis. Resesi ekonomi terjadi dari akhir 1830-an
hingga awal 1840-an saat adopsi inovasi asli Revolusi Industri, seperti pemintalan dan penenunan
mekanis, melambat dan pasar mereka matang. Inovasi yang dikembangkan pada akhir periode, seperti
meningkatnya adopsi lokomotif, kapal uap dan kapal uap, peleburan besi panas dan teknologi baru,
seperti telegraf listrik, yang secara luas diperkenalkan pada tahun 1840-an dan 1850-an, tidak cukup
kuat untuk mendorong laju tinggi pertumbuhan. Pertumbuhan ekonomi yang cepat mulai terjadi
sesudah 1870, muncul dari sekelompok inovasi baru dalam apa yang disebut
Revolusi Industri Kedua. Inovasi-inovasi baru ini termasuk proses pembuatan baja baru, produksi
massal, jalur perakitan, sistem jaringan listrik, pembuatan alat-alat mesin skala besar dan penggunaan
mesin yang semakin maju di pabrik-pabrik bertenaga uap.
METAFORA BARU UNTUK SEKOLAH
Mengubah metafora itu dinamis. Sekaligus mengubah perspektif seseorang dan mengundang cara
berpikir baru. Driver Chaltain menyatakan untuk “kebutuhan” untuk mendesain ulang sekolah sudah
akrab bagi kebanyakan dari kita sekarang: kontur kewarganegaraan global sedang bergeser penghalang
antara manusia dan mesin menyusut waktu untuk membatalkan kerusakan manusia terhadap dunia
alami hampir habis.
Chaltain menulis: Saya percaya kita tidak akan berhasil dalam memenuhi tantangan sampai kita
pensiun ari dua metafora pendidikan yang dominan selama seratus tahun terakhir: jalur perakitan dan
tabula rasa.
Chaltain kemudian menyarankan dan menjelaskan lima metafora baru: (dan di sini saya mengutip
Chaltain secara luas) Sekolah sebagai mur-mur/kumpulan baut: bagaimana kita dapat menata kembali
ruang-ruang di mana pembelajaran terjadi sehingga pergerakan dan aliran tubuh manusia lebih dekat
dengan koreografi improvisasi dari mur-mur burung jalak daripada mesin yang diatur dengan ketat
pada jalur perakitan pabrik?
Sekolah sebagai kabinet keingintahuan: bagaimana kita dapat membuat pengalaman baru dan
ruang belajar yang akan mengundang orang muda dan orang dewasa untuk lebih ingin tahu daripada
yang pasti, tentang diri mereka sendiri, satu sama lain, dan dunia yang lebih luas?
Sekolah sebagai kanvas yang dilukis sebagian: bagaimana sekolah dapat menciptakan kondisi yang
memungkinkan ekspedisi pembelajaran lebih dalam yang tidak terikat ruang, waktu, dan kerapihan,
dan lebih banyak lagi dengan penyelidikan dan penemuan terbuka?
Sekolah sebagai hutan aspen: bagaimana mungkin kita lebih sengaja merancang sekolah untuk
kedua sisi otak, perhatian logis kiri, sempit, terfokus dan perhatian kreatif, luas, dan waspada yang tepat
di antara pohon-pohon dalam hutan?
Sekolah sebagai gerombolan: sebab , seperti yang ditulis Andreas Weber, kita harus menganggap
makhluk sebagai antar mahluk (interbeing), bagaimana kita bisa membuat ruang dan pengalaman yang
mengundang orang-orang muda dan orang dewasa ke dalam sinkronisasi sebuah gerombolan?
Sebagai contoh yang muncul dari metafora ini dalam desain sekolah menurut Chaltain: Crosstown
High di Memphis, Brightworks School di San Francisco, Big Picture Learning Network. https://www.
bigpicture.org, dan sekolah Montessori. Saya akan menambahkan sekolah menjadi sekolah yang
terinspirasi Reggio dan sekolah Belajar Ekspedisi lingkungan alam sekitarnya.
Metafora Chaltain menarik dan menginspirasi. Selain itu, dia tahu medianya untuk memikirkan
kembali pendidikan sangat menarik: dengan mengubah metaforanya. Misalnya, saat bekerja dengan
kelompok guru yang ingin mengembangkan sistem yang lebih kolaboratif, dia sering memohon
metafora musik, bergerak dari simfoni klasik dengan Satu konduktor dan mengatur musik ke band jazz
dengan melodi pusat yang setiap pemain dapat berinovasi. Mengubah metafora itu dinamis, sekaligus
mengubah perspektif seseorang dan mengundang cara berpikir baru.
PERAN UNIK TEKNOLOGI DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI (PO) SEKOLAH
Mengapa Pendidikan Perlu Lebih Inovatif: Pendidikan yaitu fondasi ekonomi sebuah negara. Apa
(dan bagaimana) yang orang dapat pelajari di sekolah menentukan bagaimana kita menjadi individu
dan kesuksesan kita sepanjang hidup kita. Ini menginformasikan bagaimana kita memecahkan
masalah, bagaimana kita bekerja dengan orang lain, dan bagaimana kita memandang dunia di sekitar
kita. Dalam ekonomi inovasi saat ini, pendidikan menjadi semakin penting untuk mengembangkan
generasi inovator dan pemikir kreatif berikutnya.
Namun, ada kesenjangan yang signifikan antara potensi pendidikan modern dan apa yang
sebenarnya dipelajari oleh banyak siswa. Adopsi dan eksplorasi ide-ide inovatif dalam pendidikan
seringkali lambat. Sebaliknya, banyak pendidik masih berpegang teguh pada metode pengajaran yang
lama dan semakin tidak efektif. namun seperti yang pernah dikatakan penyair hebat William Butler
Yeats: Pendidikan seharusnya bukan mengisi ember, namun menyalakan api. memakai metode
pengajaran yang inovatif untuk melayani siswa dengan lebih baik dan mengajarkan mereka tentang
manfaat dari pemikiran inovatif, melakukan lebih dari sekadar “mengisi ember.” Ini memicu hasrat
untuk belajar dan memberi siswa alat yang mereka butuhkan untuk berhasil dalam inovasi ekonomi.
Mari kita lihat beberapa cara inovasi dapat meningkatkan pendidikan.
Manfaat Teknologi di Kelas:
1. Ada cukup banyak bukti bahwa teknologi, saat dipakai dengan cara yang benar, membantu
siswa belajar. Satu studi, misalnya, menunjukkan bahwa kelas sekolah kedokteran dengan iPads
memberi nilai 23% lebih tinggi pada ujian daripada kelas tanpa perangkat ini.
2. Teknologi, seperti tablet, tidak hanya berguna untuk menyerap pengetahuan; ini membantu
dengan komunikasi juga. Guru dan administrator memakai perangkat ini untuk
mengirim materi dan informasi kepada siswa dan orang tua. Siswa menyerahkan pekerjaan
rumah dan makalah secara online dan dapat mengakses aplikasi dan program pendidikan untuk
lebih membantu pembelajaran.
Berikut yaitu beberapa manfaat penggunaan teknologi di kelas:
1. Membuat pembelajaran menarik dan bergairah, terutama bagi generasi muda yang dibesarkan
dengan teknologi terbaru.
2. Memungkinkan penyampaian pelajaran yang lebih cepat dan lebih efisien, baik di ruang kelas
maupun di rumah.
3. Mengurangi kebutuhan akan buku pelajaran dan materi cetak lainnya, menurunkan biaya jangka
panjang yang dikeluarkan oleh sekolah dan siswa.
4. Membuat kolaborasi lebih mudah. Siswa, guru, dan orang tua dapat berkomunikasi dan
berkolaborasi secara lebih efektif.
5. Membantu untuk membangun keterampilan berbasis teknologi, yang memungkinkan siswa untuk
belajar, sejak dini, untuk merangkul dan mengambil keuntungan dari penawaran alat teknologi
Menemukan Aplikasi Teknologi Inovatif
Banyak cara inovatif untuk memakai teknologi untuk mengajar dan melibatkan siswa dengan
lebih baik. Berikut ini beberapa contohnya:
1. Robot di Kelas - sekolah Korea Selatan telah bereksperimen dengan guru robot. Ini membuat
pelajaran lebih menarik dan menghibur untuk anak-anak dan memungkinkan guru dari mana
saja di dunia untuk “hadir” di kelas.
2. Teknologi Seluler - Ponsel cerdas dan perangkat seluler lainnya semakin banyak dipakai
dalam pendidikan. Aplikasi seluler memungkinkan guru melakukan jajak pendapat digital,
meningkatkan keterampilan verbal dan presentasi, dan menggabungkan keterampilan teknologi
dengan pelajaran kompetensi inti.
3. Pembelajaran 3D - Anak-anak menikmati permainan dan film 3D, jadi mengapa tidak
memakai teknologi ini untuk membantu mereka belajar? Global Education Management
Systems (GEMS), Modern Academy di Dubai melakukan hal ini, memberi siswa dengan lab
3D yang menawarkan presentasi multimedia interaktif.
4. Membantu Siswa Berkebutuhan Khusus - Teknologi bantu sangat berguna bagi siswa dengan
ketidakmampuan belajar. Misalnya, perangkat lunak pengejaan fonetik membantu siswa disleksia
dan orang lain yang mengalami masalah membaca untuk mengubah kata menjadi pengejaan yang
benar.
INOVASI DALAM METODE PENGAJARAN
saat kita memikirkan inovasi saat ini, kita biasanya memikirkan teknologi. Namun, dalam bidang
seperti pendidikan, penting untuk berfokus pada inovasi di berbagai bidang seperti psikologi anak,
teori belajar, dan metode pengajaran. Ini khususnya benar pada saat banyak pendidik percaya bahwa
sistem pendidikan AS gagal. Ada beberapa area di mana inovasi dalam pendidikan akan membantu
meningkatkan sistem untuk semua orang.
Fokus pada STEM (sains, teknologi, engineering, dan match),: Penting bagi pendidik untuk
mempersiapkan siswa untuk masa depan dengan memberdayakan mereka dengan keterampilan dasar
yang mereka butuhkan untuk berhasil di kemudian hari. Ini termasuk berfokus pada STEM (sains,
teknologi, engineering, dan matematika), di mana Amerika Serikat saat ini berada di peringkat ke-31 di
dunia.
Menangani kebutuhan siswa Perorangan: Masalah lain yang sudah berlangsung lama dalam
pendidikan yaitu pendekatan satu ukuran untuk semua. Sudah diketahui bahwa setiap orang memiliki
gaya belajar yang berbeda. Beberapa siswa yaitu pembelajar visual, sementara yang lain pembelajar
verbal atau pendengaran. Teknologi memungkinkan para guru untuk menyesuaikan rencana pelajaran
bagi siswa yang berbeda dan gaya belajar mereka yang unik.
Pendidikan praktis dan keterampilan: Satu kritik terhadap pendidikan yaitu bahwa hal itu tidak
praktis dan tidak mempersiapkan siswa untuk hidup di dunia nyata. saat benar-benar mengajarkan
siswa bagaimana menjadi pemikir inovatif, mereka perlu belajar keterampilan kepemimpinan, didorong
untuk berpikir kreatif, dan diajari berpikir dan belajar mandiri. Ruang kelas yang inovatif mulai lebih
menekankan pada soft skill yang dibutuhkan untuk berkembang di dunia saat ini.
Pengembangan Organisasi: Membandingkan
Sektor Publik dan Swasta
(Organization Development: Comapring
Public and Private Sector)
Terlepas dari berbagai klaim tentang pentingnya perbedaan publik-swasta, konsensus yang berlaku jelas di antara para sarjana dan pakar tentang manajemen berpendapat bahwa perbedaan itu tidak banyak nilainya. Banyak sarjana berpendapat bahwa “sektor-sektor” melibatkan set
pengaturan manajemen yang sangat beragam sehingga perbedaan seperti publik, swasta, dan nirlaba
menjadi membingungkan dan menyesatkan. Selain itu, selama bertahun-tahun, ahli teori organisasi
besar telah menyatakan bahwa manajemen publik dan swasta menunjukkan lebih banyak kesamaan
daripada perbedaan. Pernyataan ini mencerminkan orientasi “generik” di antara banyak ahli teori
manajemen dan organisasi, yang mengambil posisi bahwa manajer menghadapi tantangan bersama di
sebagian besar atau semua pengaturan, seperti memimpin, memotivasi, dan membuat keputusan
Sementara tujuan utama organisasi swasta umumnya untuk memaksimalkan keuntungan,
organisasi publik terutama merupakan pelaksana dan penegak hukum dan kebijakan demokratis,
melayani kepentingan publik dan menyediakan layanan publik yang umumnya tidak dijual di pasar
ekonomi (misalnya, Dahl dan Lindblom, 1953). Dengan demikian, organisasi publik sering membuat
keputusan dan beroperasi dengan cara yang tidak hanya bersifat koersif dan monopolistik, namun juga
memiliki dampak sosial yang lebih luas dan makna simbolis yang lebih besar (Hughes, 2003; Rainey
dan Chun, 2005). Sifat tugas mereka menunjukkan dilema etis, oleh sebab itu, lebih jelas di organisasi
publik.
Ketiga dan terakhir, berbagai tuntutan dan harapan yang dimiliki pemangku kepentingan eksternal
terhadap organisasi publik dan swasta dapat membentuk pandangan manajer tentang kepemimpinan
etis. Dinamika politik dan pengawasan eksternal menghambat kebijaksanaan manajer organisasi
publik, terutama dalam hal manajemen personalia , Selain itu, publisitas suatu
organisasi mempengaruhi sejauh mana organisasi ini rentan terhadap tekanan dan pengawasan
warga negara, dengan organisasi publik menghadapi ekspektasi publik yang sangat tinggi akan keadilan,
keterbukaan, akuntabilitas, dan transparansi
Dinamika politik dan pengawasan eksternal menghambat kebijaksanaan manajer organisasi
publik dan hibrid, terutama saat menyangkut manajemen personalia . Selain
itu, publisitas suatu organisasi mempengaruhi sejauh mana organisasi ini rentan terhadap tekanan
dan pengawasan warga negara, dengan organisasi publik menghadapi ekspektasi publik yang sangat
tinggi akan keadilan, keterbukaan, akuntabilitas, dan transparansi Akibatnya, manajer dalam organisasi publik dan hibrid mungkin merasa ‘dipaksa’
untuk memakai kepemimpinan etis yang lebih eksplisit dan program etika yang dilembagakan
Sebagian besar cendekiawan menekankan perbedaan antara sektor publik dan swasta dimulai
dengan mengidentifikasi bagaimana lingkungan organisasi yaitu, keadaan eksternal manajemen yang
komplek. Berbeda dengan sektor swasta, organisasi publik, umumnya, tidak mengoperasikan dan
menjual output mereka di pasar ekonomi , Keadaan seperti ini, pada gilirannya,
menghasilkan beberapa perbedaan operasional yang signifikan antara kedua sektor, terutama dalam
hal kompleksitas, mobilitas, stabilitas, dan persaingan ,
Sikap terhadap kondisi kerja pekerja sektor publik dan swasta: Analisis data survei sosial Eropa.
Dalam pendekatan fungsionalis untuk kepemimpinan publik, Publikasi Organisasi. terdiri dari studi
teoritis dan empiris tentang persamaan dan perbedaan antara manajemen publik dan swasta yang
secara khusus berkaitan dengan kepemimpinan publik
Penelitian yang masih ada memberi titik awal tertentu untuk menjelajahi publisitas empiris dan
normatif ,Lebih khusus lagi, pendekatan fungsionalis terdiri dari studi
kepemimpinan komparatif eksplisit dan menggabungkan literatur tentang publisitas empiris , Sebagai perbandingan,
pendekatan biografi menganggap publisitas normatif lebih implisit, dengan mengatasi masalah etika
layanan publik dan dengan mempertimbangkan dimensi politik kepemimpinan.
Pengaruh Krisis Keuangan Global pada Kesejahteraan Subjektif dan Kondisi Kerja Karyawan
Sektor Publik dan Swasta. Para manajer, saat melakukan tugasnya, dipaksa tidak hanya berusaha
untuk mencapai efisiensi ekonomi, namun juga untuk mempertimbangkan konsekuensi sosial dan politik
dari tindakan mereka. Pendekatan mengasumsikan bahwa pengambilan keputusan yaitu proses yang
rasional, di mana para pembuat keputusan beroperasi sesuai dengan yang ditetapkan. Sumber literatur
menunjukkan pengambilan keputusan dalam organisasi publik
PENELITIAN DAN INOVASI TERBARU DI SEKTOR PUBLIK-SWASTA (RECENT
RESEARCH ANDINNOVATIONS IN PUBLIC-AND PRIVATE-SECTOR)
Ada berbagai definisi inovasi, namun yang paling umum yaitu bahwa ia mewakili ‘implementasi produk
baru atau yang ditingkatkan secara signifikan (barang atau jasa), proses baru, metode pemasaran baru,
atau metode organisasi baru dalam praktik bisnis, tempat kerja organisasi, atau hubungan eksternal
‘(Indeks Inovasi Global 2012). Inovasi yaitu penciptaan produk, layanan, proses, dan teknologi yang
lebih baik, menyiratkan penggunaan ide yang kompleks, dan harus diterima oleh masyarakat, pasar,
dan pemerintah (GN Popescu & CR Popescu, 2012,).
Definisi biasanya dipakai untuk mendefinisikan dan mengukur inovasi di sektor swasta dan
tidak dapat diimpor ke sektor publik secara langsung, sebab ada perbedaan dalam jenis inovasi dalam
dua sektor. Ada empat jenis inovasi di sektor swasta: (1) Inovasi produk yaitu pengenalan barang atau
jasa yang baru atau meningkat secara signifikan sehubungan dengan karakteristik atau kegunaannya.
Ini termasuk peningkatan signifikan dalam spesifikasi teknis, komponen dan bahan, perangkat lunak
yang dimasukkan, keramahan pengguna atau karakteristik fungsional lainnya‘; (2) Inovasi proses
yaitu penerapan metode produksi atau pengiriman yang baru atau lebih baik. Ini termasuk perubahan
signifikan dalam teknik, peralatan, dan/atau perangkat lunak’; (3) Inovasi pemasaran yaitu penerapan
metode pemasaran baru yang melibatkan perubahan signifikan dalam desain atau pengemasan produk,
penempatan produk, promosi atau penetapan harga produk (4) ‘Inovasi organisasi yaitu penerapan
metode organisasi baru dalam praktik bisnis, organisasi tempat kerja, atau hubungan eksternal
perusahaan’ (Papan Skor Inovasi Sektor Publik Eropa (EPSIS) - Metodologi Laporan, 2012)
Inovasi di sektor swasta itu juga semakin tersebar luas di sektor publik juga. Minat baru-baru ini
dalam inovasi sektor publik terkait dengan harapan bahwa inovasi akan membantu sektor publik untuk
meningkatkan kinerjanya. Ada kebutuhan penting untuk sektor publik kreatif baru. Untuk sampai pada
inovasi di sektor publik, kita harus memahami perlunya mode tata kelola baru dan peran sektor publik
dalam ekonomi kreatif. Baik sektor publik dan swasta memiliki peran penting untuk dimainkan dalam
meningkatkan kesejahteraan global dengan mengembangkan strategi yang koheren dan tautan untuk
inovasi di tingkat perusahaan dan nasional
Proses inovasi dipengaruhi oleh berbagai faktor. Faktor-faktor yang merangsang kegiatan inovatif
dianggap berasal dari lingkungan eksternal dan dari organisasi itu sendiri. Oleh sebab itu, faktor-
faktor yang mendorong inovasi dibagi menjadi kelompok-kelompok faktor internal dan eksternal.
Di sektor swasta, di antara faktor-faktor pendorong internal inovasi, yaitu strategi inovasi, budaya
inovasi di seluruh organisasi, struktur organisasi, ukuran, proporsi staf yang berpendidikan tinggi,
manajemen sumber daya manusia dan kompetensi karyawan yang terkait, jumlah dan jenis sumber
daya yang dimiliki organisasi, sikap manajer terhadap inovasi, penetapan tujuan, dan aspek keuangan.
Faktor eksternal di sektor swasta yaitu keadaan ekonomi yang berlaku, kebijakan pemerintah yang
ada, pertumbuhan pasar dalam industri yang bersangkutan, harga input spesifik ke dalam proses
produksi dan usia industri yang dipertanyakan, kolaborasi dengan pemasok dan dengan perusahaan
lain, interkoneksi antara pusat pengetahuan, pemanfaatan sumber daya keuangan atau peraturan
pendukung, dan hubungan dengan lembaga akademik dan penelitian. Faktor-faktor ini menunjukkan
bahwa, untuk memulai organisasi di jalur menuju inovasi, manajer harus menyusun strategi untuk
meningkatkan proses internal, meningkatkan kualifikasi teknis karyawan mereka, dan membangun
infrastruktur teknis untuk mengembangkan dan membuat produk
Proses inovasi oleh berbagai faktor-faktor yang membahas kegiatan inovatif dipertimbangkan dari
Lingkungan eksternal dan dari organisasi itu sendiri. Oleh sebab itu, faktor-faktor yang mendorong
inovasi dibagi menjadi kelompok-kelompok faktor internal dan eksternal. Di sektor swasta, di antara
faktor-faktor pendorong internal inovasi, yaitu strategi inovasi, budaya di seluruh organisasi, struktur
organisasi, ukuran, kompetensi staf yang berpendidikan tinggi, manajemen sumber daya manusia
dan kompetensi karyawan yang terkait, jumlah dan jenis sumber daya yang Terkait organisasi, sikap
manajer terhadap inovasi, penetapan tujuan, dan aspek keuangan. Faktor eksternal di sektor swasta
yaitu kebijakan ekonomi yang berlaku, kebijakan pemerintah yang ada, pertumbuhan pasar dalam
industri yang berkepentingan, harga input spesifik ke dalam proses produksi dan usia industri yang
dipertanyakan, kolaborasi dengan pemasok dan perusahaan lain, interkoneksi antar organisasi, bantuan
sumber daya keuangan atau peraturan pendukung, dan hubungan dengan lembaga akademik dan
262
penelitian. Faktor-faktor ini menunjukkan, untuk memulai organisasi di jalur menuju, manajer harus
menyusun strategi untuk meningkatkan proses internal, meningkatkan kualifikasi teknis mereka, dan
membangun infrastruktur teknis untuk mengembangkan dan membuat produk yang lebih canggih
(Maldifassi & Crovetto, 2013).
Sejumlah faktor ekonomi, industri, politik, relasional dan pribadi dapat memotivasi inovasi sektor
publik. Penggerak inovasi sektor publik dapat dibagi menjadi tiga kelompok: internal, eksternal dan
politik. Faktor internal yaitu faktor-faktor yang muncul dalam organisasi, dengan yang paling sering
menjadi masalah internal dalam suatu lembaga atau departemen. Manajemen dan kepemimpinan yang
baik juga dapat memainkan peran penting dalam mendorong inovasi, serta faktor-faktor terkait sumber
daya manusia, termasuk skema pendidikan dan pelatihan untuk pegawai negeri, ketersediaan insentif
untuk berinovasi, dan manajemen dan kepemimpinan yang baik. Tak terkecuali, birokrasi dan struktur
serta desain organisasi juga memengaruhi inovasi sektor publik. Driver eksternal yaitu driver yang
ada di lingkungan eksternal. Faktor-faktor ini termasuk kolaborasi antara sektor publik dan swasta,
adanya penghargaan untuk inisiatif atau unit sektor publik yang inovatif, dan keberadaan praktik
baik internasional dan peringkat internasional, yang merangsang perubahan dalam struktur internal,
proses atau layanan dan mendorong mereka ke arah inovasi. Penggerak politik yaitu mereka yang
muncul terutama di lingkungan politik dan berhubungan dengan dukungan politik dan suara yang
diperoleh dengan terlihat berkinerja lebih baik daripada menentang aktor politik. Penggerak politik
juga mencakup pengurangan anggaran dan ketersediaan (atau ketidakcukupan) sumber dana; ini dapat
memberi insentif besar bagi lembaga-lembaga publik untuk menjadi lebih inovatif dalam kegiatan
mereka. Ketersediaan sumber daya keuangan atau alokasi langsung dana anggaran untuk kegiatan
sektor publik yang inovatif juga merupakan pendorong politik, seperti juga persyaratan UE dan dana
UE, dukungan politik, dan perubahan peraturan (Rivera León, Simmonds dan Roman, 2012)
Faktor memotivasi untuk inovasi di sektor swasta dan publik mungkin berbeda antara individu
dan dalam bisnis atau organisasi secara keseluruhan, namun banyak faktor individu juga relevan untuk
bisnis dan organisasi. Misalnya, individu di sektor publik mungkin termotivasi untuk berinovasi
dengan pertimbangan karier, idealisme, pengakuan profesional, kekuatan, pemenuhan diri dan uang,
sementara motivator inovasi untuk organisasi sektor publik mencakup penyebaran kebijakan, ide atau
alasan, peningkatan pendanaan, pemecahan masalah, peningkatan staf, dan hubungan masyarakat.
Beberapa faktor pendorong untuk individu sektor swasta mirip dengan yang berlaku untuk individu
di sektor publik - karir, idealisme, pemenuhan diri, uang, kekuasaan, keamanan kerja. Perbedaan
antara sektor publik dan swasta dapat diidentifikasi dalam faktor-faktor yang memotivasi saat
mereka berlaku untuk organisasi, di mana mereka yang di sektor swasta dimotivasi oleh keuntungan,
persaingan, pangsa pasar dan pertumbuhan dalam ukuran, namun juga oleh pemecahan masalah dan
hubungan masyarakat
HAMBATAN UNTUK INOVASI
Hambatan terhadap inovasi dapat bersifat internal atau eksternal bagi bisnis. Hambatan internal terkait
erat dengan manajemen spesifik dan organisasi bisnis; hambatan seperti itu menunjukkan bahwa
organisasi yang ada berusaha untuk menolak perubahan, dan termasuk hambatan adopsi terkait
dengan desain dominan dan ketergantungan jalur. Hambatan adopsi seringkali meningkat sebab
birokrasi yang berlebihan di perusahaan besar. Hambatan pola pikir yaitu tipe lain dari penghalang
internal dan terkait dengan ketidakmampuan untuk ‘melepaskan’ logika lama tentang bagaimana
produk dan pasar bekerja; mereka mungkin terkait dengan kurangnya kompetensi khusus untuk
mendeteksi dan mengeksploitasi peluang. Tipe lainnya yaitu penghalang risiko, yang dikaitkan
dengan ketergantungan berlebihan pada rutinitas dan pengalaman, dan tipe terakhir yaitu penghalang
yang baru lahir, yang dikaitkan dengan kemampuan manajemen untuk menumbuhkan pemikiran
dan dengan manajemen proses inovasi. Hambatan eksternal terhadap inovasi di sektor swasta terkait
dengan konteks kelembagaan dan pasar, dan terkait dengan kegagalan pasar, pemerintah, dan sistem.
Hambatan eksternal muncul saat bisnis berinteraksi dengan bisnis lain, agen dan lembaga dalam
sistem ekonomi dan inovasi. Standarisasi, regulasi, pembiayaan inovasi, ketersediaan tenaga kerja
terampil dan transfer teknologi semuanya mengurangi insiden hambatan eksternal terhadap inovasi
(Hambatan untuk Internasionalisasi dan Pertumbuhan Perusahaan Inovatif UE, 2010).
Secara umum, hambatan terhadap inovasi di sektor swasta dapat dideteksi dalam kekurangan
sumber daya keuangan dalam perusahaan dan dalam kesulitan dalam mengakses pendanaan proyek
pendanaan dan inovasi melalui pinjaman bank, hibah dan subsidi pemerintah, modal ventura, modal
bibit dan modal malaikat, atau pendanaan kerumunan. Hambatan lain terkait dengan kekurangan dalam
keterampilan untuk mengelola kekayaan intelektual, kekurangan dalam pengetahuan dan kekurangan
dalam keterampilan dalam manajemen inovasi, seperti kemampuan untuk mengelola proses inovasi
di dalam perusahaan, untuk mengelola proses inovasi ‘terbuka’ dan untuk mengelola proses inovasi
yang digerakkan pengguna. Kekurangan dalam informasi yang diperlukan untuk mengakses pasar
produk atau layanan baru, kurangnya keterampilan dalam komersialisasi, kurangnya informasi dan
keterampilan yang dibutuhkan untuk mengakses pasar internasional, kelemahan dalam jaringan dan
dalam kerja sama dengan pihak eksternal dan kurangnya pengetahuan tentang layanan dukungan
inovasi. juga terbukti sebagai hambatan
Inovasi di sektor publik biasanya terhambat oleh kurangnya persaingan dan oleh insentif keuangan
yang terbatas untuk perbaikan. Berbagai hambatan dapat diidentifikasi yang menghambat inovasi di
sektor publik. Salah satunya yaitu ketiadaan atau tidak memadainya sumber daya, yang diidentifikasi
sebagai hambatan utama terhadap inovasi. Ini tidak hanya kurangnya dukungan keuangan, namun juga
merujuk pada kekurangan keterampilan dan sumber daya manusia yang relevan, atau dalam peluang
untuk mendaftar layanan dukungan lain yang diperlukan untuk implementasi inovasi. Keengganan dan
pertanggungjawaban risiko merupakan penghalang lain. Organisasi publik waspada melakukan atau
menerapkan perubahan yang dapat mengakibatkan peningkatan kemungkinan risiko bagi pengguna
dan pegawai negeri, dan memberlakukan perubahan yang dapat mengakibatkan hasil negatif. Selain
itu, langkah dan skala perubahan dapat menjadi penghalang, sebab banyak administrasi publik dan
layanan telah mengalami sejumlah besar perubahan radikal atau reformasi yang dapat menciptakan
lingkungan yang tidak stabil, dengan sedikit peluang untuk menilai dampak dari inovasi yang
diperkenalkan. Hambatan lebih lanjut yaitu resistensi publik terhadap perubahan, sebab publik
sering kali menolak reorganisasi dan terhadap perubahan dalam cara pelayanan publik disampaikan,
terutama saat tidak cukup diinformasikan tentang manfaat dari perubahan ini . Ukuran dan
kompleksitas yaitu hambatan lain yang diidentifikasi: sektor publik memiliki entitas organisasi
yang kompleks dan berskala besar yang dapat mengembangkan hambatan internal terhadap inovasi.
Hambatan-hambatan ini dapat terdiri dari kekurangan keterampilan dan kesenjangan lokal, kurangnya
kerjasama dalam organisasi, kurangnya kesepakatan yang jelas, kesulitan komunikasi, kurangnya
insentif bagi staf untuk berinovasi, dan waktu yang tidak memadai yang dialokasikan untuk inovasi.
Mungkin juga ada kekurangan struktur dan mekanisme untuk peningkatan pembelajaran organisasi dan
difusi praktik yang baik. Hambatan teknis juga jelas dalam kenyataan bahwa mungkin ada kekurangan
solusi teknologi untuk masalah yang dihadapi. Last but not least, kurangnya fleksibilitas dalam hukum
dan peraturan juga dapat menghadirkan hambatan untuk inovasi
MENGUKUR INOVASI
Untuk menentukan kontribusi yang dihasilkan oleh inovasi, kita perlu mengetahui seberapa sukses
suatu sistem inovasi. Sistem inovasi terdiri dari para peserta dan kegiatan serta interaksinya, serta
lingkungan sosial ekonomi di mana para pelaku atau peserta ini berfungsi faktor-faktor ini menentukan
inovasi kinerja sistem. Pengukuran kinerja sistem inovasi mempengaruhi keputusan kebijakan yang
diambil untuk meningkatkan sistem. sebab tidak ada definisi inovasi yang diterima, ini membuat
identifikasi inovasi menjadi sulit. Fokusnya biasanya pada perusahaan sebagai satu-satunya lembaga di
mana inovasi terjadi - dengan cara, ini berarti bahwa sektor publik diabaikan. Selain kurangnya definisi
yang sama, ada juga masalah lain dalam mengidentifikasi inovasi. Salah satu masalah yaitu bahwa
inovasi bersifat heterogen, dalam bidang aplikasi dan berdampak. Mengukur inovasi itu sulit sebab
itu yaitu proses yang berkelanjutan. Pertimbangan juga harus diberikan pada fakta bahwa beberapa
dampak inovasi tidak dapat diukur dalam hal yang dapat diukur seperti pertumbuhan produksi atau
laba (Eggink, 2012).
Ada beberapa pentan yang dapat diambil untuk memantau inovasi. Salah satu pendekatan
metodologis mendasar yaitu menganalisis proses inovasi berdasar kelompok input, proses, dan
output indikator. Indikator proses membantu pertama untuk menetapkan keadaan manajemen proses
inovasi, seperti organisasi, perencanaan, manajemen, dan pengawasan, dan kedua untuk mendorong
penggunaan teknik manajemen yang tepat, seperti benchmarking, analisis pasar, pengambilan
keputusan, pembuatan ide dan peramalan. Ketiga, mereka mendorong penggunaan budaya inovasi
dalam suatu organisasi. Indikator keluaran mencerminkan hasil dari proses inovasi; hasil ini yaitu
jumlah paten dan produk pasar baru, pangsa pasar, pendapatan dari penjualan inovasi atau produk
inovatif, dll. Banyak dari faktor-faktor ini secara signifikan mempengaruhi kinerja inovasi. Pendekatan
metodologis diterapkan dengan cara yang berbeda, artinya mereka memakai indikator tunggal
dan komposit, dan memakai serangkaian indikator yang berbeda, seperti faktor internal dan
eksternal, faktor yang berfokus pada tingkat strategis, taktis dan operasional, dll. sebab perbedaan ini,
sulit untuk membandingkan hasilnya
Saat ini ada kesadaran yang meningkat tentang perlunya data yang lebih sistematis dan dapat
dibandingkan tentang inovasi di sektor publik. Data ini diperlukan untuk dapat meningkatkan
pengetahuan dan pemahaman tentang tingkat dan tingkat inovasi di sektor publik, dan tentang insentif,
proses dan dampaknya. Namun, bahkan jika ada kebutuhan untuk pengukuran yang lebih baik dari
inovasi sektor publik, tidak cukup jelas jenis tindakan apa yang paling tepat dan aspek apa dari inovasi
sektor publik yang layak diukur
Sektor publik sangat heterogen dan terdiri dari sistem terbuka organisasi yang kompleks dengan
berbagai tugas. Pengambilan keputusan sebab nya bisa lebih lambat daripada di sektor swasta sebab
rantai komando yang panjang. Secara khusus, berbagai tingkat pemerintahan dan berbagai jenis
keluaran memainkan peran besar dalam mengukur inovasi. Struktur organisasi yang kompleks ini
sering berdampak pada inovasi. saat mengukur inovasi sektor publik, pemantauan efisiensi dan
biaya seharusnya tidak menjadi satu-satunya fokus; di samping itu, serangkaian indikator luas harus
disediakan. Serangkaian indikator ini dapat menyoroti proses inovasi dalam organisasi sektor publik
dan menunjukkan bagaimana mereka dapat membantu pemerintah untuk mencapai tujuannya.
Bahkan jika ada kekurangan kerangka keseluruhan untuk mengukur inovasi sektor publik, pekerjaan
di bidang ini dapat dibangun di atas alat yang ada untuk mengukur inovasi sektor swasta dan studi yang
mengukur kualitas layanan publik
Di Swedia, ada penelitian yang dilakukan oleh Jon Andersen tentang perbedaan antara perilaku
berorientasi manajer publik dan swasta. Data dikumpulkan dari 343 manajer menengah di dua lembaga
publik (kantor asuransi sosial dan sekolah menengah atas) dan di satu perusahaan swasta di Swedia.
Argumen Andersen yaitu bahwa manajer memiliki potensi optimal untuk mencapai perubahan
organisasi jika mereka memiliki gaya kepemimpinan yang berpusat pada perubahan, bersifat intuitif,
mengenali tuntutan akan perubahan, dan memiliki perilaku yang bermotivasi kuat. Hasil studi
menunjukkan bahwa manajer bisnis kurang berorientasi pada perubahan daripada manajer di organisasi
publik. Alasan utama sebab perbedaannya terlihat pada kenyataan bahwa beberapa bidang di sektor
publik dan beberapa agen publik di Swedia telah mengalami perubahan yang mendalam dan terus-
menerus selama sepuluh tahun terakhir. Sektor publik telah menghadapi tantangan dan peluang yang
memaksanya untuk berinovasi. Keberhasilan implementasi perubahan organisasi dalam organisasi
sektor swasta atau publik mungkin bergantung pada memiliki manajer puncak dan menengah dengan
perilaku berorientasi perubahan
KOLABORASI INOVASI SEKTOR SWASTA DAN PUBLIK
Inovasi dilaksanakan melalui kegiatan inovasi, kegiatan inovasi meliputi kegiatan in-house, seperti
penelitian dan pengembangan, perencanaan dan desain, riset pasar dan studi pengguna lainnya,
studi kelayakan, pengujian dan pekerjaan persiapan lainnya untuk inovasi; pelatihan dan pendidikan
staf untuk inovasi, Riset dan Pengembangan eksternal dan layanan konsultasi lainnya untuk inovasi;
pengetahuan eksternal lainnya, dan akuisisi mesin, peralatan, dan perangkat lunak untuk inovasi.
Inovasi dapat diimplementasikan melalui kerjasama inovasi. Kerjasama inovasi yaitu partisipasi aktif
dengan perusahaan atau organisasi publik lainnya dalam kegiatan inovasi. Mitra yang mungkin untuk
kerjasama yaitu perusahaan atau organisasi publik sebagai pemasok, perusahaan atau organisasi
publik sebagai klien, dan universitas, lembaga penelitian pemerintah, organisasi publik lainnya dan
warga negara sebagai pengguna. Kerja sama inovasi mengacu pada kerja sama pada setiap tahap proses
inovasi (Bloch, 2011).
Inovasi yaitu kunci keberhasilan bagi bisnis swasta, sebab membantu mengurangi biaya,
meningkatkan produk, dan membuka pasar baru. Bisnis swasta sangat bervariasi dalam ukuran dan
dalam alokasi sumber daya mereka untuk inovasi. Sistem inovasi melibatkan cara berbagai jenis bisnis
ini terhubung satu sama lain dan dengan pemasok pengetahuan terkait lainnya, dengan organisasi
dan dengan pasar untuk menciptakan, menerapkan, dan berbagi pengetahuan terkait inovasi. Ada
banyak keraguan tentang gagasan inovasi sektor publik. Sektor publik dianggap sebagai birokrasi yang
bergerak lambat yang, dengan organisasi besar dan birokratis, tampaknya menjadi pemasok layanan
kepada masyarakat secara umum. Sektor publik menerapkan kebijakan yang biasanya disajikan dengan
tujuan untuk memberi manfaat bagi masyarakat secara keseluruhan dan bukan untuk mengejar
keuntungan, tidak seperti sektor swasta. Ada kurangnya kompetisi dan ini berarti kurangnya insentif
untuk meningkatkan. Namun, sektor publik jauh lebih dinamis dan inovatif daripada yang dipikirkan
banyak orang, misalnya mengembangkan kebijakan pasar tenaga kerja baru yang aktif, layanan
kesehatan preventif dan kebijakan perubahan iklim. Layanan digitalisasi baru dan reformasi organisasi
telah mengubah proses operasional banyak lembaga publik. Ada banyak contoh inovasi sektor publik,
meskipun banyak hambatan; ini menunjukkan bahwa ada pendorong penting inovasi di sektor publik
juga. Ada politisi di sektor publik yang secara rutin menemukan diri mereka dalam situasi ritual, seperti
kampanye pemilu, debat parlemen, audiensi publik, dll., dan memakai kesempatan ini untuk
memperkenalkan ide-ide baru dan seruan untuk reformasi kebijakan; ada juga manajer dan karyawan
di sektor publik yang meningkatkan layanan dan menanggapi masalah dan tantangan baru sebab
mereka berpendidikan baik, kompeten dan digerakkan oleh norma dan ambisi profesional. Warga juga
memainkan peran aktif dalam mendorong inovasi publik dengan memberi umpan balik kritis dan
konstruktif pada kebijakan dan layanan, dll. (Sørensen & Torfing, 2012).
Kolaborasi antara aktor publik dan swasta dan antara penyedia layanan swasta sendiri menciptakan
layanan dan produk publik atau swasta yang lebih baik dan lebih efektif. ‘Kolaborasi melibatkan kegiatan
di mana dua atau lebih pihak bekerja bersama dan masing-masing menyumbangkan sumber daya, seperti
kekayaan intelektual, pengetahuan, uang, personel atau peralatan, untuk menangani tujuan bersama,
dengan tujuan untuk memperoleh manfaat bersama‘. Kolaborasi, khususnya antara sektor swasta dan
publik, dapat menjadi katalis untuk mencapai inovasi yang melayani masyarakat dan relevan dengan
pasar. Kolaborasi antara organisasi publik dan bisnis memungkinkan para peserta untuk bertukar
dan berbagi pengetahuan, dan memberi peluang untuk mendapat manfaat dari pengalaman,
pengetahuan, dan keahlian masing-masing. Kerjasama membantu mengaitkan pengetahuan dengan
keahlian bisnis dan menyesuaikannya dengan kebutuhan pasar, serta memungkinkan semua mitra
untuk mencapai hasil yang nyata lebih cepat dan lebih handal (Kolaborasi antara Sektor Publik dan
Swasta: Peran Kekayaan Intelektual, 2012).
Cara birokratis di mana inovasi dilakukan di sektor publik tidak memberi kuantitas dan
kualitas yang diperlukan untuk memecahkan tantangan kebijakan yang muncul dan terus-menerus,
yang mengarah pada kebutuhan untuk kolaborasi dengan sektor swasta. Inovasi kolaboratif harus
membuka siklus inovasi untuk aset inovasi internal dan eksternal, memfasilitasi pengambilan risiko,
dan mempromosikan sikap positif terhadap inovasi sektor publik dan pengambilan risiko di lingkungan
sosial-politik. Inovasi kolaboratif membantu mengatasi pembatasan organisasi dan budaya dari siklus
inovasi dan memberi pemerintah kesempatan untuk mengalihkan tempat implementasi dan difusi
kepada peserta yang paling cakap, sehingga memperkuat elemen implementasi dan difusi dari siklus
inovasi (Boomert, 2010).
Inovasi kolaboratif menyatukan semua aset inovasi publik yang relevan dalam hal pengetahuan,
imajinasi, kreativitas, keberanian, sumber daya, kapasitas transformatif, dan otoritas politik. Itulah
yang gagal dilakukan oleh persaingan pasar, sebab pesaing biasanya tidak bertukar sumber daya
dan gagasan, dan tidak berbagi risiko dan manfaat dari inovasi. Demikian pula, masalah organisasi
publik yaitu mereka hanya bertukar sumber daya dan ide di dalam batas organisasi dan kelembagaan
mereka. Selain itu, lapisan hierarkis yang berbeda sering mencegah pertukaran antara kompetensi
strategis di atas dan keterampilan dan pengalaman di bagian bawah organisasi. sebab kendala yang
dipaksakan oleh persaingan pasar dan manajemen birokrasi, perusahaan swasta telah mulai mengejar
inovasi melalui aliansi strategis dan klaster industri, sementara organisasi publik mulai meratakan
struktur organisasi mereka dan menciptakan jaringan antar organisasi. Selain itu, organisasi publik dan
perusahaan swasta telah mulai membentuk kemitraan untuk meningkatkan inovasi melalui kolaborasi
lintas-sektor. Berbagai pelaku lintas sektor yang berbeda sangat dianjurkan untuk berbagi keterampilan
dan teknologi yang ada. Kolaborasi dan kemitraan antara sektor publik dan swasta dapat memungkinkan
untuk mencapai tantangan teknologi secara efisien. Kemitraan publik-swasta memungkinkan untuk
bertukar informasi dan memakai sumber daya, keterampilan, dan pengetahuan mitra untuk
mencapai tujuan nyata
Kolaborasi antar organisasi harus dianggap sebagai katalis penting untuk inovasi yang tidak
memungkinkan pengembangan inhouse saja, atau memang membuat sulit untuk dicapai. Kolaborasi
dipandang sebagai kendaraan di mana inovasi dapat dihasilkan. Itu tidak berarti hanya mengembangkan
produk dan layanan baru, namun juga mengembangkan proses baru untuk manajemen organisasi. saat
aktor dengan pengalaman, wawasan, dan ide yang berbeda berinteraksi melalui proses di mana ide-
ide diedarkan, ditantang, diubah dan diperluas, generasi ide dipercepat dan diperkaya. Pemilihan ide
ditingkatkan melalui interaksi kolaboratif, sementara implementasi ide-ide yang dipilih ditingkatkan
saat kolaborasi menciptakan kepemilikan inisiatif baru dan membantu untuk memobilisasi sumber
daya, memastikan fleksibilitas dan mengkompensasi yang kalah
Inovasi memainkan peran yang sangat penting di sektor swasta dalam hal daya saing. Namun,
inovasi juga semakin penting di sektor publik, sebab dapat meningkatkan kualitas pemberian layanan
serta mengurangi biaya. Peningkatan kinerja dan efisiensi yaitu faktor penting untuk mempromosikan
inovasi sektor publik, bersama dengan sejumlah faktor spesifik lainnya, seperti tantangan sosial,
kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan baru, dan sebagainya. Pada saat krisis ekonomi global
pada khususnya, inovasi sektor publik cenderung menjadi cara untuk mencari solusi radikal.
Dalam beberapa hal, inovasi sektor publik sebanding dengan inovasi sektor swasta; dalam hal lain,
hampir identik dengan itu. Ada kesamaan, perbedaan, dan sinergi antara inovasi sektor swasta dan
publik. Namun, proses pengambilan keputusan sektor publik dapat terlihat obstruktif, menghindari
risiko dan memakan waktu dibandingkan dengan sektor swasta. Ini yaitu kasus khususnya dengan
inovasi kebijakan, di mana pemerintah harus memikul tanggung jawab yang jauh lebih besar daripada
yang ditanggung oleh sektor swasta. saat mempertimbangkan bagaimana berinovasi secara efektif,
penting untuk memperhatikan di mana, kapan dan bagaimana sektor publik dapat melibatkan sektor
swasta dengan sebaik-baiknya untuk memanfaatkan keterampilan dan keahlian
Kolaborasi antara aktor publik dan swasta menciptakan layanan dan produk publik dan swasta
yang lebih baik dan lebih efektif. Kolaborasi memungkinkan para pelaku yang berpartisipasi untuk
bertukar dan berbagi pengetahuan, pengalaman, keahlian dan keahlian. Ini membantu untuk
membawa serangkaian keterampilan dan bakat yang lebih luas, dan budaya kerja yang lebih responsif,
ke dalam organisasi sektor publik, bersama dengan pemikiran dan kreativitas inovatif; itu juga dapat
membantu perusahaan swasta untuk berinovasi lebih efektif, sebab mereka menyatukan sumber daya
keuangan baru dan modal bisnis dan juga membantu memfasilitasi inovasi di lingkungan yang semakin
kompetitif.
TAHAPAN MENGEMBANGKAN BISNIS KELUARGA (FAMILY BUSINESS DEVELOP
STAGES)
Perusahaan keluarga di negara mana pun dapat dikategorikan berdasar tingkat keluarga dan
kepemilikan. Analisis pengembangan sistem bisnis keluarga pada tahun 1997 mengarahkan Gersick,
dkk untuk menciptakan Tiga Tahapan Pengembangan Bisnis Keluarga, pertama kali diterbitkan dalam
buku Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Kerangka kerja ini mengilustrasikan
kategori dan jalur khas yang dijalankan oleh perusahaan keluarga dari waktu ke waktu. Ini memberi
cara untuk memahami kekuatan dan tantangan perusahaan keluarga di setiap tahap sehingga kita bisa
lebih preskriptif tentang bagaimana keluarga dapat mempersiapkan diri untuk masa depan.
Sebagian besar bisnis keluarga dimulai pada tahap Controlling Owner dengan satu pemilik
(atau satu pemilik dan pasangannya) memiliki kendali kepemilikan. Bisnis keluarga dapat bertahan
pada tahap Pemilik Pengendali selama beberapa generasi jika kepemilikan tetap dikonsolidasikan
dalam satu orang atau pasangan yang sudah menikah. Pada tahap ini, keluarga biasanya kecil, dan
hubungan keluarga bisa intens. Bisnis ini hampir selalu berada di pusat kehidupan keluarga. Pendirinya
mengesankan, membangun banyak nilai dan biasanya menjadi pusat kegiatan, sering dianggap sebagai
sangat diperlukan.
sebab keluarga cenderung memberi kepemilikan yang sama kepada generasi berikutnya,
bisnis keluarga biasanya bergerak di samping tahap Kemitraan Saudara. Sekarang, saudara dan saudari
sepelatihan mengendalikan bisnis bersama melalui kepemilikan. Keluarga pada tahap ini lebih besar
dan lebih beragam, dan bisnis biasanya lebih besar dan lebih kompleks. Perusahaan mengandalkan tim
saudara untuk bekerja sama secara efektif. Hubungan keluarga bisa kurang terhubung sebab saudara
kandung membuat keluarga inti mereka sendiri. Ketegangan saudara tentang kekuasaan dan keadilan,
menyeimbangkan dividen dengan investasi kembali, dan membangun sistem profesional dalam bisnis
yaitu masalah umum pada tahap ini.
Selanjutnya, perusahaan keluarga biasanya pindah ke tahap Konsorsium Sepupu saat kontrol
kepemilikan beralih ke sekelompok sepupu. Keluarga lebih besar, lebih beragam, dan bisnis lebih
besar dan lebih kompleks. Biasanya beberapa anggota keluarga dipekerjakan dalam bisnis pada tahap
ini. Anggota non-keluarga sering mengelola bisnis sementara keluarga tertarik untuk naik peran.
Dengan keluarga besar, menjaga persatuan dan organisasi dalam keluarga sangat penting. Selain
itu keluarga sepupu sering menghadapi masalah menerima perbedaan cabang, mengelola dampak
psikologis kekayaan pada keluarga, mempertahankan investasi ulang yang agresif dalam bisnis, dan
mendefinisikan kembali misi keluarga untuk keluarga besar.
sebab kita tahu jalan khas bisnis keluarga, kita dapat mengidentifikasi tantangan umum dan tugas
penting bagi keluarga untuk ditangani pada setiap tahap. Berada di depan masalah-masalah ini dan
mengatasinya sejak dini mengurangi ketegangan di masa depan dan memberi ruang bagi kemakmuran
yang lebih besar.
Generasi ke generasi menghadirkan salah satu tinjauan komprehensif komprehensif bisnis
keluarga sebagai bentuk organisasi tertentu. Berfokus pada pematangan keluarga yang tak terhindarkan
dari waktu ke waktu, para penulis mengungkap dinamika dan tantangan yang dihadapi bisnis
keluarga saat mereka menjalani siklus hidup mereka. Buku ini mengajukan pertanyaan, seperti: apa
perbedaan antara wirausaha pemula dan bisnis keluarga, dan bagaimana yang satu menjadi yang
lain? Bagaimana arti bisnis terhadap keluarga berubah seiring bertambahnya usia orang dewasa dan
anak-anak? Bagaimana keluarga bergerak melalui perubahan generasi dalam kepemimpinan, dari
antisipasi ke pemindahan, dan kemudian perpisahan dan pensiun? Buku ini dibagi menjadi tiga
bagian yang menyajikan model bisnis keluarga multidimensi. Para penulis memakai model untuk
mengeksplorasi berbagai tahapan dalam rentang kehidupan bisnis keluarga dan mengambil pelajaran
yang dapat digeneralisasikan tentang bagaimana bisnis keluarga harus diorganisir
“Generasi ke generasi bukan hanya Rand McNally untuk bisnis keluarga, itu juga Fodor. Peserta
dalam bisnis keluarga, berapa pun usianya, akan menemukan buku ini peta jalan dan panduan yang
sangat berharga. “- Frank Perdue, Eksekutif Perunggasan
“Sebuah buku tentang suatu topik biasanya diabaikan jika tidak diabaikan — bisnis milik keluarga
— yang membuat Generation to Generation begitu penting dan vital. Membawa pengalaman mereka
yang kaya, bersama dengan bobot analitik yang kuat, para penulis telah menulis apa yang akan, dalam
waktu yang sangat singkat, klasik. “- Warren Bennis, Profesor Universitas dan Profesor Administrasi
Bisnis, University of Southern California, dan penulis Organizing Genius dan On Becoming a Leader
“Bisnis yang dikendalikan keluarga dapat menjadi berkat atau kutukan. Bagi kita yang ditakdirkan
untuk mengatasi masalah-masalah ini, Generasi ke Generasi sudah lama ditunggu ‘harus dibaca. ‘” -
William K. Coors, Ketua Dewan & Presiden, Adolph Coors Company
“Siapa pun yang tertarik dengan kelangsungan bisnis keluarga harus membaca buku ini dengan
cermat. Dengan cara yang sangat masuk akal dan sensitif, penulis memberi banyak wawasan
tentang perubahan generasi dari perusahaan semacam ini. ”- Manfred F. R. Kets de Vries, Profesor
Klinis Manajemen dan Kepemimpinan, INSEAD
“Para penulis telah memusatkan perhatian pada budaya yang berbeda, kekuatan yang unik, dan
kompleksitas dan tantangan bisnis yang dikendalikan keluarga. Dalam praktiknya, model ini akan
membantu mereka yang menjalankan, berkonsultasi dengan, atau bekerja untuk bisnis keluarga. “-
Ralph J. Roberts, Ketua, Comcast Corporation.
PERANG BAKAT YANG BERKELANJUTAN
Dengan ekonomi mulai berbalik, sebagaimana dibuktikan oleh angka ketenagakerjaan terbaru dan
kenaikan suku bunga baru-baru ini oleh The Fed, ada lima tren tenaga kerja yang saling berhubungan
yang dapat kita harapkan akan muncul atau dapatkan momentum di tahun 2016.
Eksodus besar Baby Boomers yang meninggalkan tenaga kerja secara massal akan meninggalkan
sepatu besar untuk mengisi organisasi. Banyak boomer tidak siap secara finansial untuk pensiun dan
terpaksa mencari pekerjaan sebagai konsultan. Posisi mereka mengosongkan sebagian akan terisi berkat
meningkatnya ekonomi freelance di mana talenta top tersedia untuk disewa berdasar kebutuhan.
Ekonomi baru ini, semakin menjadi cara hidup bagi pekerja Generasi X dan Y, menarik perhatian
IRS dan DOL yang melihatnya sebagai erosi basis pajak dan menindak apa yang mereka pandang
sebagai kesalahan klasifikasi karyawan, menempatkan pekerja dan organisasi yang berisiko.
Teknologi akan bertindak sebagai katalis, yang memungkinkan organisasi untuk hampir secara
instan mencari dan mempertahankan kualitas bakat. Bisnis yang tidak mengikuti akan dikalahkan oleh
pesaing yang lebih gesit yang dapat mencari, mewawancarai dan mempekerjakan bakat berkualitas
tinggi dalam hitungan jam. Teknologi yang sama ini memungkinkan organisasi untuk merekrut dalam
skala global, menemukan keahlian yang kuat di belahan dunia Meta-tren menyeluruh yaitu perang
untuk bakat. Saat ini ada persaingan ketat di antara perusahaan untuk menarik talenta terbaik sebab
mereka beradaptasi dengan meningkatnya permintaan, pergantian keterampilan, dan sumber daya
domestik yang menyusut.
Tren Tenaga Kerja 1. Baby Boomer Secara Besar-besaran Keluar dari angkatan Kerja.
Tahun 2016 menandai awal dari tonjolan demografis tujuh tahun di mana jutaan Baby Boomers
akan mencapai usia pensiun. Meskipun ekonomi membaik, Boomer akan terus didorong untuk
pensiun pada usia 65. saat itu terjadi, kesenjangan lapangan kerja yang baru dan lebih luas akan
tercipta sehingga generasi muda yang sangat terspesialisasi dan berfokus pada teknologi tidak siap
untuk mengisi. Akibatnya, perusahaan akan dipaksa untuk memakai kembali Boomer yang sudah
pensiun sebagai kontraktor independen.
Perusahaan yang mempekerjakan pensiunan Boomer sebagai konsultan harus memastikan bahwa
mereka diklasifikasikan dengan benar sebagai kontraktor independen. Kegagalan untuk melakukannya
dapat memiliki konsekuensi keuangan yang serius.
Tren Tenaga Kerja 2. Bangkitnya Ekonomi Lepas.
Selain meningkatnya kebutuhan kerja jangka pendek perusahaan, s
